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BP專員是什麽

BP專員就是人事專員，職責如下：

1、執行並完善公司的人事製度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方麵的管理工作；

2、組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；

3、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；

4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

擴展資料：

人事專員技能及經驗要求

1、在人員招募、引進、培訓開發及員工考核、激勵等方麵有實際操作能力；

2、具有優秀的書麵、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力，判斷決策能力強；

3、工作細致認真，原則性強，有良好的執行力及職業素養；

4、熟悉國家相關勞動法律、法規，熟悉人力資源管理工作流程和運作方式；

5、具有較強的應變能力和內外溝通能力；

6、有強烈的責任感及敬業精神，能承受較大的工作壓力；

7、良好的計算機水平，熟練操作office辦公軟件；員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

參考資料來源：搜狗百科-人事專員你好

這個蠻好的啊

就是後勤保障部門

事情比較多就是了

你的采納是我前進的動力，還有不懂的地方，請你繼續“追問”！！

如你還有別的問題，可另外向我求助；答題不易，互相理解，互相幫助！BP專員就是人事專員，其具體的崗位職責如下： 1、負責員工轉正、人事變動、薪資調級等相關手續的辦理； 2、負責員工勞動合同的簽署、變更、解除、終止等工作； 3、負責離職手續辦理，進行離職麵談及記錄，定期進行離職數據分析並提供相關建議； 4、負責勞動關係管理，協助處理勞動糾紛，根據法律法規提供專業建議； 5、協助績效評估工作的執行，完成季度及年度績效考核工作； 6、協助培訓工作的執行； 7、與業務部門保持良好溝通，熟悉業務情況，在人力資源管理方麵提供專業建議與日常工作支持； 8、與HR內部各組保持良好溝通及信息暢通，確保人事信息準確無誤； 9、協助其他模塊進行人力資源項目開展

hr bp 是什麽崗位

HRBP又稱為人力資源業務合作夥伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方麵的工作。

HR-BP是一個整合者。這一角色決定了HR-BP既不能過分偏向於業務部門，忽略了整個公司的大局和政策、流程的一致性、公平性；又要有靈活度，是多方的協調者；所以HR-BP還要學會平衡。總之，HR-BP若想發揮專業影響力，自身要有很強的能力，同時扮演四種角色：朋友、谘詢師、專業人士和整合者。

1、能用業務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數據和資料，80%來自於業務部門，來自於HR的數據隻有20%。

2、能理解業務部門的問題，給出具體的分析和診斷，並給予彈性的解決方案。那些表麵上強調溝通，做幾場溝通的培訓，已經遠不能起到作用，甚至有時起到反作用。

3、積極推動業務結果導向的績效管理模式，譬如業務部門的業績達成，人員的管理等。

總結來說，即能基於業務部門的數據發現問題；能通過彈性的解決方案施加影響；能通過關注結果的績效考核擔當責任。

參考資料來源：百度百科-HRBPbp= business partner，指業務夥伴

hr=human resources，指人力資源

人力資源的三駕馬車是目前大家比較推崇的人力資源管理模式，指人力資源管理分為三大領域，一是體係建設、二是共享服務、三是業務夥伴，這三者之間各有側重，體係建設就如同谘詢機構，每個人都是人力資源模塊專家，他們都可以根據業務需要，做出專業方案。他們精深，但不寬闊；共享服務就如同服務中心，凡是能夠通過資源整合，提升組織效率的事宜，均由這個部門來負責。

那麽，這個部門是否以事務性工作為主？是，但又不全是。因為事務性的工作需要通過建規則、理流程、引服務、建it來解縛大家的手腳，即可以減少服務流程，引入一站式服務的理念，同時可以通過優化流程，共享平台，而提升做事效率；業務夥伴（bp）這個角色是連接人力資源與業務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂專業，又要懂業務，同時他了解人力資源的各個模塊，做好橋梁、用人力資源專業幫助業務部門解決問題，才是其根本價值。

hr bp即“人力資源合作夥伴”： 在企業戰略的發展與實施，人力資源政策事宜等方麵，為企業並購提供人力資源支持。該崗位的設置相當於在業務部門和人力資源部門架起橋梁，能夠讓招聘更加貼近用人部門的需求。不得不說，這個崗位的誕生是出於市場的需要，多元化管理的公司，部門太多，業務相差巨大，不可能使用同一套人力資源招聘係統，需要有獨特性，這個時候，hr

bp的重要性就體現出來了。HRBP，英文全稱為HR BUSINESS PARTNER，意思就是“企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者”，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方麵的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體係、製度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

要做好HRBP，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。

從當前中國企業尤其是中小型民營企業人力資源發展的現狀來看，HRBP的作用可分為四種：

1. Strategic Partner 戰略夥伴

坦白講，這其實更像HRBP的“標準官方版”定義，也是HRBP們的終極目標。戰略夥伴的主要活動表現為及時調整HR的戰略，以應對外界變化；培養未來的領導者；確立衡量HR效能的重要指標；針對新業務確立人員配備戰略並能設計新的組織架構；理解公司內部人才發展的需求並能在各種複雜的事件中找出優先順序。

2. Operations Manager 操作經理

這是所有HRBP期望做到，也是每個實行BP製的企業期望達到的現實目標。其主要活動表現為評估並追蹤員工的態度；與員工溝通公司文化；與員工溝通公司政策和流程；確保HR的項目和公司文化保持一致；更新HR項目的進展。

3. Emergency Responder 緊急事件反應者

這是HRBP們當前所扮演的角色，俗稱“救火隊”。其主要活動表現為及時應對各種緊急事件和處理各種投訴；對業務經理和員工提出的問題能迅速給予回答或提供解決方案。

4. Employee Mediator 員工的仲裁

與上一角色一樣，這是BP們的常態，也是眾多HRBP感歎總受“夾板氣”的緣由。其主要表現為管理員工之間和經理之間的矛盾；應對公司的變化，解決在業務計劃執行過程中所出現的政治問題。日常工作中，與其說是員工的仲裁，不如說是努力保持老板與員工這架原本就傾斜著的天平“相對平衡”。

可參考百度百科鏈接：?url=bxt6432A30oE8zqRP7RhYafzO4RfaBC51DjmMxolLJ73Lsxp8ir50pvwO90ziQ26xzJ1nsZTA65yD-_FAXe0Hq

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